Como está a Saúde
Financeira da sua
empresa?

Se você chegou até aqui é porque certamente.
Precisa entender e aprender a melhorar a gestão do seu negócio para não sofrer impactos negativos no seu caixa.
Ou porque não deseja correr o risco de fechar as portas por falta de conhecimento suficiente para gerir de forma inteligente sua empresa.
E por fim, porque você pode estar pensando em aprimorar o que já tem, pois sabe que sempre é possível melhorar. 

Metodologia empregada em Dezenas de companhias pelo Brasil!

Nós focamos na melhoria de resultado do cliente. Para fazer isso iremos implantar as melhores práticas do mercado de Gestão Financeira Empresarial em sua empresa. Comparando resultados de processos e segmentos, por meio de KPIs, você conseguirá saber se está no caminho certo para o sucesso do seu negócio.
Implante boas práticas de mercado em sua empresaconheça os resultados reais gerando valor ao seu negócio por meio de metas e planos de ações.

Você pode começar agora a mudar a Situação Financeira do seu negócio!

Nossa metodologia é baseada em indicadores coletados entre as grandes empresas de capital aberto.  Sabe o que isso significa?
Significa que comparar esses indicadores de empresas do mesmo segmento possibilita encontrar os pontos para serem melhorados, mostrar o que é importante medir e como projetar suas metas.
Essa metodologia já tem atendido pequenas e médias empresas e ajudado a melhorar resultados há 10 anos. 

Você precisa da nossa ajuda 

se estiver vivendo uma dessas situações:

1

Sua equipe não tem maturidade e ferramentas adequadas para atingir objetivos.

2

Seu fluxo de caixa é insuficiente para cobrir seus gastos
operacionais.

3

Você não conhece seus resultados gerenciais como: lucro, caixa, projeções de cenários.

4

Você não conhece os resultados de sua empresa e não tem confiança para tomar decisões.

5

Você ainda não criou o
seu plano orçamentário
para um crescimento
sustentável.

6

Você não sabe qual é a apuração de custo exata do
seu produto e prejudica
seu lucro.

7

Não sabe a diferença e nem acompanha os resultados
previstos e resultados
realizados do
seu negócio.

8

Você quer mudar esse cenário e precisa de ferramentas de controle que auxiliem seus gestores na formulação e implementação de um planejamento estratégico adequado.

METODOLOGIA EXCLUSIVA DE GESTÃO POR KPIS DA VALORE BRASIL

A metodologia exclusiva desenvolvida pela Valore Brasil se baseia em quatro pilares:

DIGNÓSTICO KPIS

Relatório histórico (12 meses) com os principais indicadores que direcionam o Resultado do Negócio. 

FASE 1 DA IMPLANTAÇÃO

PLANO DE METAS

Com meritocracias ligadas aos responsáveis pelos KPIs para melhoria do resultado da empresa. 

FASE 2 DA IMPLANTAÇÃO

REPORT MENSAL

Com o Previsto vs. Realizados dos KPIs para mensurar o desempenho da empresa. 

PROCESSO DECISÓRIO

PLANOS DE AÇÃO

Gerados nas reuniões mensais servem para melhorar os KPIs que estão abaixo das metas. 

MUDANÇA

DIAGNÓSTICO DE KPIs

Importante reforçar que o Diagnóstico não consiste em analisar o que a empresa tem e sim o que a empresa precisa. 

Por essa razão, algumas vezes se faz necessário ter posicionamento firme para demonstrar os indicadores necessários, mesmo que os KPIs possam revelar resultados insatisfatórios.

Conforme a nossa metodologia exclusiva de Gestão por KPIs, a lista de KPIs marca, oficialmente, o início do desenvolvimento do trabalho. 

Depois do entendimento inicial do negócio, a Valore Brasil identifica os principais indicadores necessários para direcionar a gestão da empresa.  

Nesse ponto o diferencial é justamente focar nos indicadores que a empresa precisa estar atenta para melhorar sua gestão e não simplesmente nos dados existentes da empresa. 

ÁRVORE DE INDICADORES

É importante construir uma árvore de indicadores, colocando no topo dessa árvore o principal indicador que se deseja mensurar. Ele deve estar ligado às metas do Presidente / CEO e refletir a saúde financeira da instituição. Alguns bons exemplos são o EBITDA, o Lucro Líquido e até mesmo o Valor Econômico Adicionado (EVA). 

Em seguida, deve-se desdobrar esse indicador, vinculando-o aos indicadores operacionais e de processos. Nenhum indicador deveria existir se não estiver de alguma forma contido nessa árvore, em uma relação de causa e efeito

Dessa forma, começa-se a ter clareza do impacto dos principais processos no resultado econômico-financeiro da empresa e se pode direcionar esforços, focando no que realmente importa. Por exemplo: 
      • Qual o impacto financeiro em se reduzir as perdas em 1%? 
      • Quanto ganharemos se aumentarmos a produtividade de uma determinada área em 5%?

quem somos

A Valore Brasil é uma consultoria especializada com consultores altamente capacitados. Propomos soluções que geram valor com garantia e compromisso das melhores práticas de mercado. Prova disso são nossos inúmeros casos de sucesso.

Meu nome é Adiel Lima,

"Comecei a ajudar empresas a melhorarem seus sistemas de Gestão Empresarial após perceber que muitas vezes os empresários compravam sistemas de gestão complexos, mas não tinham seus indicadores bem definidos pela alta gestão. Não possuíam uma controladoria eficaz. Percebi que pequenas e médias empresas poderiam se beneficiar muito do nosso atendimento. Poder aplicar os mesmos indicadores que grandes empresas de capital aberto usam e conseguir dar mais segurança para o empresário tomar decisões estratégicas seguras, pautadas em dados e relatórios reais do seu negócio é o que nos move. Falamos a língua do empresário. Trazemos para situações práticas os conceitos de gestão usados nas melhores universidades do país graças ao nosso berço de conhecimento que foi a FEA USP-RP."
Diretor e Founder da Valore Brasil Consultoria em Melhoria de Processos e Delegado Regional ABPMP interior SP - Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão de Processos pela ABPMP Brasil.

Conheça o nosso time, clique aqui.

Gestão financeira empresarial

+300 projetos
ATENDIDOS

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Processos MELHORADOS (BPM)


Brasil

ATENDEMOS Todo território nacional


Certificações

CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAIS
PMP, CBPP e OCEB

Missão

Implantar melhorias através de BPM e CONTROLADORIA para ficarmos marcados na vida da empresa cliente.

Visão

Ser a consultoria mais indicada do estado de São Paulo por grandes transformações no resultado do negócio do cliente.

Valores

Mudança, Transparência e Meritocracia.

CLIENTES

Entre em contato com nossos clientes e pergunte sobre nós.
A transparência é a melhor ferramenta para uma boa parceria.

Depoimento:
Dr. Bel. José Roberto de Almeida Guimarães

"O projeto com a Valore Brasil possibilitou um maior envolvimento de toda equipe do Cartório na obtenção de resultados."

www.tabeliao.com.br

Gestão financeira empresarial

VAMOS TOMAR UM CAFÉ?

Gostaríamos muito de conversar pessoalmente e tirar todas as suas dúvidas sobre nossa metodologia, para que juntos possamos encontrar o melhor caminho para o SEU SUCESSO! 

Entre em contato e fale com um consultor. 

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