CONSULTORIA EM GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Vamos profissionalizar a gestão do seu negócio de acordo com as melhores práticas do mercado.

Como fazemos isso?

Através de indicadores estratégicos que direcionam as decisões no caminho da melhoria de resultado financeiro.


Clique aqui e veja um exemplo de relatório de resultado.


Faça como as grandes empresas de capital aberto, tenha relatórios de resultados mensais com as informações mais relevantes de maneira resumida.

através de um diagnóstico iremos criar o melhor projeto para maximizar O RESULTADO DE SUA EMPRESA

A Valore Brasil já realizou mais de 300 projetos, com clientes satisfeitos em todo o Brasil!

 

NOSSOS SERVIÇOS

analisaremos qual das ferramentas abaixo irá ser mais eficaz para alavancar o resultado financeiro do seu negócio

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejar o médio e longo prazo é o primeiro passo para o crescimento sustentável

  • METAS DE VENDAS
  • metas de DESPESAS
  • MERITOCRACIA
  • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
  • BSC - BALANCED SCORECARD
  • 5W2H - PDCA - SCRUM

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Limite seus gastos sem precisar aprovar a todo momento
  • obz - orçamento base zero
  • controle de
    riscos e rupturas
  • antecipação de resultados
  • divisão de RESPONSABILIDADES
  • simulação de cenários
  • monitoramento e controle

GESTÃO FINANCEIRA

Saiba exatamente para onde estão indo seus recursos financeiros

  • gestão de cobrança
  • anÁlise de viabilidade
  • fluxo de caixa PROJETADO
  • controle DE empréstimos
  • payback de investimentos
  • revisão de juros (FINANCIAMENTOS)

GESTÃO POR INDICADORES

Deixe claro para todos onde a empresa quer chegar

  • gestão à vista
    (DASHBOARDS)
  • BI - Business intelligence
  • RELATÓRIOS PARA GESTORES
  • reuniões mensais
    de resultado
  • gargalos do negócio
  • meça o desempenho
    de sua equipe
  

METODOLOGIA EXCLUSIVA

Com etapas bem definidas, o cliente sabe exatamente em qual momento receberá
cada entrega, evidenciando assim o retorno do seu investimento durante o projeto.

PASSO 1. DIAGNÓSTICO DE OPORTUNIDADES

1.1 Conhecer o negócio do cliente
1.2 Definir objetivos
1.3 Definir indicadores
1.4 Identificar oportunidades

PASSO 2. MEDIÇÃO E METAS

2.1 Mediação dos indicadores atuais
2.2 Criação de metas futuras
2.3 Definição dos donos de indicadores
2.4 Criação de planos de ações

passo 3. ATAQUE

3.1 Mobilização de equipe
3.2 Implantação de melhorias
3.3 Execução de planos de ações
3.4 Acompanhamento de metas

passo 4. TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO

4.1 Treinamento de controladoria
4.2 Sistematização dos controles
4.3 Implantação ciclo PDCA / 5W2H
4.4 Auditorias nos controles

NOSSOS clientes

Pergunte a eles sobre nós, somos referência em melhoria de resultados

ENDEREÇO

Av.Presidente Vargas, 2121 - Sala 1603
Ed.Times Square - Ribeirão Preto/SP

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