Passo 1. diagnóstico de oportunidades
1.1 Conhecer o negócio do cliente
1.2 Definir objetivos
1.3 Definir indicadores
1.4 Identificar oportunidades
CONSULTORIA FINANCEIRA
Tenha controle total do fluxo de caixa, veja exatamente qual sua disponibilidade financeira. Estoque alto e ciclo financeiro descompensado ajudam a descontrolar seu caixa. Vamos ajudar você.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Deixe claro quais os rumos a empresa vai seguir no próximo ano, um bom planejamento direciona a equipe no caminho certo.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Distribua metas de vendas e gastos para que todos saibam onde tem que chegar. Saiba com antecedência qual deverá ser seu resultado.
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Quando implantar Controladoria para Pequenas e Médias Empresas.
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Metodologia Exclusiva
Com etapas bem definidas, o cliente sabe exatamente em qual momento receberá cada entrega, evidenciando assim o retorno do seu investimento durante o projeto.
Passo 2. medição e metas
2.1 Mediação dos indicadores atuais
2.2 Criação de metas futuras
2.3 Definição dos donos de indicadores
2.4 Criação de planos de ações
Passo 3. Ataque
3.1 Mobilização de equipe
3.2 Implantação de melhorias
3.3 Execução de planos de ações
3.4 Acompanhamento de metas
Passo 4. Transferência de conhecimento
4.1 treinamento de controladoria
4.2 Sistematização dos controles
4.3 Implantação ciclo PDCA / 5W2H
4.4 Auditorias nos controles
CLIENTES
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Ribeirão Preto - SP